?一、隨著經濟的不斷發展，我國不銹鋼精密五金工具加工工業逐步成為世界五金工具產業的主力軍。部分發達國家尤其非洲、中東等發展中國家對五金工具的需求每年以百分之十幾的速度遞增。
二、發展電子商務。在電子商務領域，這種革新的動力更是強勁，如果傳統貿易商還停留在電子商務是否適于五金流通銷售的老舊話題上的話，等待的只有被淘汰。

作為商家，沒有實力和能力去開發龐大的電子商務平臺，這就是運營商要做的事。安美商城投入電子商務網站的建設，投資超過5000萬元，今天在這方面已經小有突破，一大批品牌商開始接受網絡商城模式開展生意，并有效的提升了他們的銷售業績。

三、隨著全球競爭的不斷加劇，為了提高競爭力，產業資本成了行業運行的一個重要主題。

四、國際市場對國內精密五金產品的要求也會逐步發展變化，對中國產品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產過程和產品的研發，將產品與環境保護、能源資源、人文環境結合起來。而巨大的市場和中心地位引力，將進一步吸引五金跨國公司制造中心向中國轉移。

五、為新的銷售模式提供平臺。在3月份的上海五金展上，出現了一種新的分銷商，他們以一站式產品配送為核心、以全國連鎖為經營模式、以統一的物流配送和售后服務為特色、以資本為大棒，正在拉開一場新的五金商貿角逐。筆者認為雖然這只是一種開端，但更代表一種趨勢，新的模式更注重平臺、系統和服務。精密五金行業也更多地在電子商務平臺中體現。

六、創造新的開發模式。傳統的五金機電市場開發建設多以房地產開發模式為主導，以商鋪銷售租賃方式與貿易商形成簡單的合作關系。這種方式對于開發商來說，資金壓力小，操作簡單，但是，弊端是無法更好的吸引品牌資源的進入。

新的開發模式有很多，比如建立一個五金品牌展銷館，以0成本為品牌產品提供展銷平臺，由公司統一組織人員進行賣場經營管理，形象統一、服務統一，實現銷售后，商家與公司通過利潤分成達到共贏。

對于公司來說，原先的租金收益通過產品銷售的方式實現了，但是達到的效果是可以將好的品牌集聚起來，打造一個品牌的平臺，從而突破了專業市場品牌不足的缺點。